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REVISTA INNOVA ITFIP, 9 (1). 44-56. DIC. 2021
empresarial
colaboradores, quienes esperan un liderazgo más inclusivo y empático, capaz de brindarles sostén
en circunstancias tan complicadas como la actual (Zegarra, 2020). Según Lund et al (2021) los
responsables
también
desarrollan de manera independiente.
Conclusiones y Recomendaciones
A modo de conclusión Lund et al. (2021) sugiere que las empresas y los responsables políticos
pueden acelerar gran parte del futuro laboral que ya estaban claros antes de covid-19. Además, las
empresas
pensando en áreas de trabajo específicas y ocupacionales ya que el trabajador rápido y eficaz será
necesario
habilidades y experiencia en lugar de que los grados académicos (Lund et al., 2021). El gobierno
podría
formas
trabajadores crecen, más innovación puede ser necesarios para asegurarles beneficios (Lund et al.,
2021).
La implementación y adopción tecnológica puede ser desafiante especialmente cuando involucra
de
afectando
volverse
recursos capacitados en habilidades tecnológicas (Libert et al., 2020).
Retomando a Deloitte (2020) las organizaciones que no logren equilibrar las contradicciones a las
que se enfrentan en esta nueva realidad – tecnología vs humanidad, corto vs largo plazo, seguridad
vs reinvención – para liberar el potencial de sus colaboradores a través de la tecnología, el riesgo
es mayor que quedarse atrás: es la posibilidad de nunca ponerse al día. En un mundo post-covid, el
propósito, el potencial y la perspectiva ya no son aspiraciones futuras, sino la realidad competitiva
del aquí y ahora (Deloitte, 2020).
Sin
influyentes en las últimas décadas, existe ampliamente en la práctica laboral impulsada por la actual
pandemia y es una herramienta importante para el desarrollo empresarial, comercial y el desarrollo
de
mercado