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Oriente del Tolima e Iberoamérica, los cuáles permitieron
realizar una caracterización general en la gerencia de
las diferentes mipymes, estudiando la antigüedad de la
empresa, los estilos de dirección y liderazgo, promedio de
empleados, clima empresarial, porcentaje de incremento
de empleados, realización y horizonte de la planicación
estratégica, comportamiento estratégico, fuerzas
competitivas de Portar, gestión nanciera y herramientas
contables utilizadas por la gerencia, gestión del talento
humano y la capacidad innovadora.
De ahí que, el rango de edad de los gerentes en los tres
estudios se encuentra entre los 36 y 47 años, lo que
maniesta que los gerentes de las mipymes son jóvenes,
esto puede motivar a la contratación de mentalidades
cada vez más innovadora y, más apegados a las nuevas
tecnologías, tanto productivas como de información y
comunicaciones.
Por ello, para las mipymes iberoamericanas la educación
universitaria es preponderante, aspecto que las benecia
y las dota de mejor capacidad gerencial, muy por el
contrario, en el análisis regional tienen los porcentajes
más bajos en cuanto a la capacitación de sus gerentes,
sin embargo; el porcentaje mejora en el estudio local
que supera el nivel regional por cerca de 10 puntos
porcentuales.
Entonces, los estilos de liderazgo sinérgico, es decir; la
suma de las partes es mayor que el todo, es preferido y
el estilo de liderazgo tecnicista lo es también en menor
proporción, lo que conrma la tendencia de las empresas
iberoamericanas a preferir gerentes con educación
universitaria; porque de cierta manera la academia
proporciona mayor tecnicismo y profesionalismo a las
gerencias de las empresas.
En cuanto al promedio de empleados las diferencias son
muy marcadas mientras que para las empresas locales
el promedio es de 9 empleados, las empresas regionales
tienen 13 empleados y por parte de las empresas
iberoamericanas el promedio es de 41 empleados, con
estos datos, se puede de manera empírica armar que,
a medida que las empresas intentan copar mayores
mercados, su tamaño crece y con él las posibilidades
económicas para contratar.
Ahora bien, las expectativas sobre las futuras
contrataciones de personal son más alentadoras en
los gerentes regionales, quienes consideran que las
contrataciones se van a incrementar en el futuro cercano,
le siguen los gerentes iberoamericanos y por último los
gerentes locales, quienes son los más pesimistas; esto
se puede ver reejado en las altas tasas de desempleo
que predominan en el municipio de El Espinal.
En cuanto al clima empresarial el 60% de los gerentes
locales consideran que el clima va a mejorar los regionales
en menor proporción el 40%, y apenas el 27% de los
gerentes iberoamericanos tienen ese pensamiento.
Por otro lado, la planeación estratégica no es una
constante en las empresas estudiadas y los mejores
porcentajes los tienen las empresas locales ya que,
el 64% si la realiza, en Iberoamérica el 37%, y solo el
30% en las empresas regionales; éste factor es muy
preocupante y debería ser un motivo para posteriores
estudios para vericar esta tendencia tan negativa.
Igualmente, al cuestionar el horizonte de la planeación
estratégica las empresas locales en un 63%, lo hacen en
el corto plazo, es decir; a menos de un año, las empresas
regionales preeren la planeación a mediano plazo, entre
uno y tres años con un 43%, junto con las empresas
iberoamericanas que también la preeren con un 79%
en el mediano plazo. Razón por la cual, estos datos son
muy signicativos ya que, las empresas locales son más
reactivas, las iberoamericanas y regionales son planeadoras;
pero ninguna se puede clasicar como proactiva ya que no
preeren las planeaciones a largo plazo.
Así mismo, el comportamiento estratégico de las empresas
rearma lo ya resaltado en el horizonte temporal de la
planeación estratégica; las empresas locales preeren
ser defensivas en una proporción baja, las empresas
regionales son analizadoras y exploradoras en baja
proporción, sin tener una preferencia muy marcada
por algún tipo de estrategia, y las iberoamericanas son
analizadoras defensivas en un porcentaje bajo, pero sin
una preferencia marcada.
En cuanto, a las características del entorno los
empresarios locales consideran estar de acuerdo con
que la elevada competencia pues es importante, en lo
regional están en desacuerdo con la facilidad de entrada y
la elevada competencia, y las empresas iberoamericanas
están de acuerdo con la elevada competencia y el poder
negociador de los clientes y, son indiferentes con las
otras características del entorno.
Para la gestión nanciera y las herramientas contables
más utilizados, los gerentes locales le dan buen uso a los
incrementos de los aportes de capital, y a la nanciación
externa (prestamos - proveedores), y a las demás le dan
uso moderado.
Revista INNOVA ITFIP, 1 (1), 66-71 Enero - Diciembre 2017